一生只能買一顆鑽石嗎

一生只能買一顆鑽石嗎

“鑽石恆久遠,一顆永流傳!”光芒璀璨的鑽石,因這句廣告語更顯珍貴,甚至有商家稱“一生只能買一顆鑽石”。在傳播媒介的助力下,鑽石被賦予了對愛情忠貞、對愛人承諾的象徵意義。

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不得不說,這是個成功的營銷案例。鑽石這種由純碳構成的晶體,高難度的開採、複雜的加工過程和推波助瀾的商家,共同形成了如今鑽石高昂的市場價格。

微觀經濟學闡述的商品價格是由供求關係決定的,供大於求價格下跌,供不應求價格上漲,當供求關係達到平衡時,就形成了穩定的均衡價格和銷售數量。戴比爾斯公司大規模壟斷和削減鑽石產量,使鑽石市場呈現出供不應求的局面,增強了鑽石的“稀缺性”印象。

此外,戴比爾斯還推行全球性的文化營銷,將鑽石和愛情捆綁在一起,一句經典廣告語“A Diamond is Forever”,使鑽石成爲愛情的象徵、求婚的標配,我國更是成爲全球第二大鑽石消費國。一顆鑽石的克拉重量、淨度、色澤、切工決定了其價格,彷彿也代表了一段感情中的誠意與真心。

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自然,鑽石越大越貴越受歡迎。

儘管天然鑽石市場受到人爲控制產量的影響,但人工鑽石的崛起卻爲市場帶來了新的競爭格局。近些年,河南成爲重要的人造鑽石生產基地,這些人工鑽石以遠低於天然鑽石的市場價格很快佔據了全球一半消費市場。在新的競爭形勢下,傳統鑽石供應商更加註重品牌價值的塑造和營銷活動的創新,反覆宣傳天然鑽石的“稀缺性”“象徵性”,將鑽石門店裝潢得美輪美奐,跨界聯名、高檔酒會等營銷活動不一而足,以期繼續保持鑽石高貴的形象。

掌握了消費者的心理,就掌握了消費者的錢包。衆多深諳消費者心理的商家,利用多種手段來激發消費者的購買慾望。推出新款產品時強調“限量款”,採用“飢餓營銷”等手段,來確保營造供不應求的局面,從而維持其產品的姿態與身價。

“一生只能買一顆鑽石”的觀念不僅體現了鑽石的“稀缺性”和“象徵性”,還隱含着商家對產品“流動性”的控制。這種策略限制了消費者對鑽石的再次交易,減少了產品流動性,使得市場上的天然鑽石數量保持在較低水平,從而維持了現有天然鑽石市場的高昂價格。

作爲一種營銷策略,其背後是商家的利益驅動和對經濟規律的巧妙運用。事實上,昂貴的鑽石既不是婚姻幸福的必要條件,也不是充分條件。與鑽石一樣,許多消費者易被那些經過精心營銷包裝的商品所吸引,往往在衝動之下購買限量款包包或名牌手錶。

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其實,在做出購買決策時,消費者要避免過分關注商家營銷包裝出來的“稀缺性”和“象徵性”,理性分析產品的實際價值和自身需求,讓自己閒置的商品流轉起來,才能做出更加明智的消費決策。

在筆者看來,在一段婚姻中,彼此欣賞互相包容,自我成長攜手並進,遠比一顆鑽石更重要。

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(本文來源:經濟日報 作者系廈門理工學院經濟與管理學院副教授 劉 芸)

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開發金董事長黃思國傳出請辭消息。但開發金發言體系表示,從未聽過此事。圖/開發金控提供

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市場傳出開發金控董事長黃思國萌生辭意,可能連同兼任開發金子公司凱基人壽董座職務一併辭去,並於4月8日生效。對此開發金昨(6)日表示,迄未聽聞黃思國請辭訊息。

據瞭解,黃思國可能基於個人生涯規畫,因此有想離開的打算,但迄今黃思國並未向董事會提出口頭或書面辭呈,至於其去留時機等,據悉公司將完全尊重黃思國個人規劃,且開發金經營管理向來有穩定製度,不會因爲高層人事可能異動影響公司運作。

不過,黃思國上任開發金董事長到現在爲時不過約一年半,其兼任凱基人壽董事長時間更短。傳出黃思國萌生辭意引起關注。開發金發言人、副總經理潘玲嬌昨天表示,未聽說相關傳聞。

據瞭解,凱基人壽高層人事近來異動頻率不低,不過,在營運策略調整等已有全盤規劃,不會因爲部分高層人事變化而受影響。

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央行總裁楊金龍在立法院表示,針對美國衆議院議長裴洛西訪臺、中國大陸試射飛彈等情況都有金融兵推演練過,也有因應配套措施。 圖/聯合報系資料照片

日前中央銀行總裁楊金龍在立法院備詢時表示,央行、財政部、金管會,爲因應臺海可能出現緊急狀況,曾進行金融兵棋推演。我們對此一作法表示肯定,因爲臺灣金融與股市,有其脆弱性,可能是中國大陸對臺採取戰略封鎖重點之一,倘若於平時做好萬全準備,萬一發生不幸,政府高層方能妥善應付,採取合宜適當對策。

金融兵棋推演,是社會各界高度重視的國安議題,我們提出以下建議,協助相關財經單位做好周全準備。

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首先,中國經濟與金融實力在未來三年不致突飛猛進,但本諸兵棋推演「料敵從寬」原則,以下假設均以最不利於臺灣情境做出建議。

根據中央銀行公佈資料,臺灣現有外匯存底約5,700億美元,其中93%分散儲存於國外信譽卓着銀行。惟央行從未對外揭露,於緊急時期,政府何人、透過何種程序,如何動用該外匯存底?另外,這些外國銀行於緊急時期是否會受中國政府聲明影響,將我外匯存底所有權移轉予中華人民共和國?以當年臺日及臺韓斷交爲例,日本及南韓政府即將我駐日及駐韓大使館土地房舍產權,直接沒收並移交中國政府。

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爲確保緊急時期國際貨幣清算機制暢行無阻,臺灣應比照美國與他國簽署之外匯交換機制(SWAP Line),選擇適當中立並接納臺灣的國家,簽署類似協議,俾於緊急時期,政府仍可透過外匯交換,購買所需戰略物資。

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中央銀行、財政部、金管會、國發會,平時即應針對中國實質封鎖臺灣,股/匯/房市信心崩潰,無量下跌情境,應採取之步驟與臨界點,研擬可能因應方案,並強化資金籌碼,定期演練,廣徵企業及學者專家建言,不斷修正檢討。

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臺海若發生緊急狀況,臺灣需要購買大量戰略物資,穩定股匯房市信心,快速復原受損建設,臨時所需資金龐大,恐超過行政院戰時準備金(約3,000億臺幣)、外匯存底(5,700億美元)、國家金融安定基金(5,000億臺幣)之總和。建議於國際債信良好之平時,向國際資本市場舉債,廣積糧草,如若中央政府舉債已達法定上限,財政部應積極思考,在周延規劃與有效監督下,允許體質健全之國營事業、公營行庫、或聯合地方政府,向國外發行公有債券,立法院並修法允許境外投資機構直接購買。

中央銀行會同金管會,於極機密情境下,預擬因應特殊狀況時,實施強制外匯管制、停止股市交易、大幅提高利率之時機與底線,並具體分析其利弊得失,以備緊急狀況下,提供總統及行政院長裁決是否採行參考。

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展望未來發展趨勢,世界重要國家將相繼發行數位法幣,包括數位美元、數位歐元;屆時數位人民幣亦可能於國際市場廣泛流通,臺灣外匯存底是否應以適當比例納入數位貨幣,熟悉緊急時期操作,中央銀行應每年滾動式檢討因應。

因應數位人民幣於緊急狀況下,可能成爲地下匯兌支付工具(即便是平時,數位人民幣仍可能成爲民衆於國際電子商務平臺支付工具),中央銀行、經濟部,應會同政府相關單位,擬定因應與管理方案。

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過去五年,臺灣在大陸投資企業,逐步減少投資或結算營利現金,逾1兆臺幣,據瞭解,超過半數並未直接匯回臺灣,而以外匯或投資形式保留於境外,這是企業爲因應兩岸發生衝突時保留實力的作法,值得政府部門金融兵推時列入評估考量。

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臺積電及相關供應鏈,在世界經濟扮演關鍵角色,若遇緊急狀態,致其營運資金、原物料、完成品運輸出現困難時,美國及日本政府必不會坐視不管,我政府單位應事先與美日政府協商,清楚瞭解其可接受底線位置,以爲合宜之相對因應。

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海底撈發佈2023年年度業績報告。公告顯示,截至2023年12月31日,公司整體收入爲414.53億元,同比增長33.6%。年內溢利爲44.95億元,同比增長約174.6%。海底撈餐廳全年接待顧客近4億人次,日均進店超100萬人次,較去年增加43.7%。最重要的指標可能是翻檯率,結合上半年翻檯率 3.3 次 / 天,可推算下半年已升至 4 次 / 天,達到海底撈此前定下的重新擴張標準。

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臺中開發商爲了控制總價帶,推案坪數越來越精簡,要讓民衆負擔得起。圖/曾麗芳

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隨着房價居高不下,加上家庭結構改變等現象,住宅型態也逐漸改變。根據內政部資料統計,去年平均每戶人口數2.53人,而去年建物買賣移轉的平均面積爲29.7坪,首度跌破30坪大關;進一步觀察臺中去年住宅買賣市場,25坪內產品買賣交易佔比近5成,顯見小宅產品已成市場主流!

根據內政部不動產資訊平臺資料顯示,臺中市2023年住宅買賣總筆數共有13,958筆,25坪內的買賣筆數就有6,174筆,佔約44%;25-35坪共有3,744筆,佔約27%;35-45坪交易共2,009筆,其餘45坪以上中大坪數交易則是不超過千筆。

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元宏不動產加值服務平臺研究總監陳杰鳴表示,小宅當道的原因衆多,包含人口結構改變、少子化、單身不婚,以及與房價的高漲息息相關,而開發商爲了控制總價帶,推案坪數也越來越精簡,讓民衆買得起。

不過,小宅在市場上除了符合現代家庭結構,也具備低總價、好轉手的優勢,投資與自住兩相宜,陳杰鳴建議民衆,購屋前可留意地段、住宅規劃,以免轉手性、保值空間打折扣。

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觀察預售市場,堪稱臺中最貴小宅之一的水湳預售案「親家中央公園」,規劃18~26坪、二房產品,共計388戶住家,根據實價登錄顯示,目前已累積362筆交易,總價約在1570~2600萬元之間。

深耕海線區的茂洋建設,近年陸續推出「晴山洋洋」、「閱美」、「馥域」等案,皆主打23~35坪間的小宅產品。其中,位於東海商圈的「晴山洋洋」,採先建後售,產品規劃25~28坪、兩房兩衛,強調擁有12項全齡化公設,總價約1300萬元起,符合小宅市場趨勢。

茂洋建設業務部專案賴義欽指出,目前房市是以總價主導的剛需市場,通常二房產品總價在1300萬上下、三房總價1600萬左右去化速度最快,未來隨着碳稅徵收、營建、物料成本等逐年提高下,建商借由縮小坪數控制總價帶將成爲普遍現象。

另外,座落捷運綠線四維國小站旁的「大鑫琢寓」,規劃打造29~39坪的二至三房精裝修產品,雖屬中小坪數,卻配備北屯區少見近8米大面寬玻璃落地窗,以「紐約風格式寓所」爲訴求!根據實價登錄顯示,目前最高成交單價爲58.9萬元。

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「海岸線美式海鮮」4月插旗臺中麗寶Outlet Mall,成爲全臺第二店、中臺灣首店!圖/曾麗芳

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莫凡彼餐飲集團去年6月在新北市開幕的新品牌「海岸線美式海鮮」,主打以美式料理方法烹煮豐富的海鮮食材,擄獲不少饕客的心。今年4月正式插旗臺中麗寶Outlet Mall,成爲全臺第二店、中臺灣首店!今(4/1)日盛大開幕,爲歡慶麗寶店全新開幕,莫凡彼餐飲集團加碼祭出「波士頓龍蝦半價加購」優惠!

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莫凡彼餐飲集團表示,4/1至4/14期間,凡至海岸線美式海鮮臺中麗寶店點購「手抓海鮮盤」,即可享半價加購波士頓龍蝦,690元就能享用到原價1,380元的波士頓龍蝦!

莫凡彼餐飲集團目前旗下擁有五大餐飲品牌,包括「莫凡彼」全臺有24家連鎖店、「尖牙義式廚房」7家店、「海壽司」5家店、「滷春秋」6家店,以及去年催生的「海岸線美式海鮮」2家店,去年營收約達6.6億元,年增約2成,創下歷年新高紀錄!今年預計再展3~4家店,展店品牌以海壽司、滷春秋、尖牙義式廚房爲主力。

莫凡彼餐飲爲橫跨兩岸三地的百富通集團旗下的餐飲事業體,集團關聯企業還包括在大陸百貨通路擁有約120家的室內兒童主題樂園「卡通尼樂園」、專攻頂級食品進口代理品牌的百錄公司、在全臺各地擁有534臺自動快照亭的富多美公司,去年集團整體營收逼近11億元。

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莫凡彼餐飲集團表示,因爲重視ESG永續發展,海岸線美式海鮮臺中麗寶店安裝的木板牆,是以進出口貿易的棧板回收再利用製成;牆面大型彩繪,則是和臺灣壁畫家謝鬆志合作繪製,栩栩如生的海底生物,也給顧客視覺上的饗宴。

「海岸線美式海鮮」意謂讓消費者置身於大海沿岸,享用最新鮮的海鮮美食。莫凡彼餐飲集團不惜成本打造臺中限定特色店,以美式海港風爲主題,營造如同在濱海用餐的輕鬆氛圍。餐點以肯瓊醬手抓海鮮爲招牌,並以親民的價格讓客人享受到正宗美式風味。

除了海鮮,還有融合美國南方風味的創意義大利麪、燉飯、碳烤豬肋排,以及美國經典開胃菜等各式料理;餐後還可以來份鬆餅或美式甜點,搭配特色莫西多調酒,完整滿足味蕾。

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海岸線主打的手抓海鮮盤跟着新開店全新升級!除了將海鮮配料調整的更豐盛外,再推出兩種不同款式的手抓海鮮,一款放滿新鮮大白蝦,另一款則是放上鮮甜飽滿的波士頓龍蝦,醬汁還可以選擇以蕃茄爲基底的美式經典肯瓊醬,或是香氣濃郁的奶油香蒜風味,多樣且份量十足的美味,最適合多人歡聚享用!

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何國傑知名作品包括《賽德克巴萊》、《看見臺灣》等,此次新版登機音樂除了改編目前長榮航空登機時受到旅客喜愛的經典曲目《Love is the answer》外,並加入兩首全新創作樂曲《By your side》與《Agape》,透過鋼琴、吉他、打擊樂器及絃樂器共奏,融合抒情、古典及輕爵士等多種曲風,何國傑也親自指揮樂團及演奏鋼琴,致力帶給旅客最舒適的飛行體驗。

每當提到客艙音樂時,很多旅客印象最深刻的莫過於長榮航空機上經典的臺灣民謠組曲,爲了延續長榮航空機上播放臺灣民謠的特色,此次新版降落音樂,何國傑老師也挑選深受旅客喜愛6首膾炙人口的臺灣民謠《望春風》、《六月茉莉》、《四季紅》、《雨夜花》、《月夜愁》、《滿面春風》重新編曲,賦予懷舊經典的新生命。

長榮航空表示,爲了忠實傳達臺灣民謠的底蘊,此次重新編曲的降落音樂,也特別邀請對臺灣民謠推廣不遺餘力的長榮交響樂團擔綱演出,此次該樂團共有26位樂手參與錄音,包括小提琴、中提琴、大提琴、中音長笛、雙簧管、低音管等,期能將臺灣的音樂推上國際舞臺。

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科技創新、高質量發展是企業不斷成長壯大、立於不敗之地的關鍵所在。最新數據顯示,近5年來,最高人民法院知識產權法庭受理的技術類知識產權和壟斷案件年均增長率爲27%,其中發明專利侵權類案件年均增長30.9%。這反映出企業保護知識產權這一創新成果的強烈需求。

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如今,不管是在傳統產業還是新興產業,擁有一面掛滿專利證書的“專利牆”,已成爲企業對外展示形象的重要方式,彰顯着自身的核心競爭力。近年來,我國企業不斷加強自主創新,加大研發投入。截至2023年底,國內擁有有效發明專利的企業達42.7萬家;國內企業擁有有效發明專利290.9萬件,佔比增至71.2%,創新主體地位進一步凸顯。

科技創新是發展新質生產力的核心要素,保護知識產權就是保護企業創新發展。隨着新技術不斷進步,在人工智能、大數據、基因技術等新領域新業態,專利保護與企業創新往往同步發生,需要超前佈局。從司法數據看,最高人民法院知識產權法庭受理的涉戰略性新興產業類案件佔比,從2021年的四分之一左右增長到2023年的近三分之一。這提醒企業要在創新求變、實現高質量發展的同時,注重保護自身利益,鞏固自身競爭優勢,內外兼修構建起知識產權“護城河”。

知識產權具有顯著的排他性,是企業安身立命的核心競爭力,但擁有專利並非一勞永逸,也不意味着就可以放心大膽地使用創新成果,難免會遇到被侵權的可能。企業需要積極監測市場,加強專利維護,保證專利的完整性和準確性。同時,提高知識產權保護的敏銳性,發現潛在的侵權行爲,及時採取相應的法律措施予以應對,依法啓動維權程序。

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在加快自主技術研發、推動成果落地轉化的過程中,企業也應確保創新合法性,避免落入他人專利保護範圍,損害他人利益。對此,企業一方面需要優化知識產權佈局,建立完善專利管理體系,跟蹤瞭解行業技術發展新趨勢新動態,加強交流與合作;另一方面要加大力度落實知識產權法律法規,堅守底線、不越紅線,樹立企業誠信品牌,增強源頭創新能力,才能在競爭中保持優勢,促進自身健康可持續發展。(本文來源:經濟日報 作者:李萬祥)

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